Die Maßnahme im Überblick
Elternzeit gibt es bei MaibornWolff für alle. Mütter und Väter in leitenden Positionen gehen genauso selbstverständlich in Elternzeit wie Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter in Projekten. Und es bleibt nicht bei den beiden „Vätermonaten“: Einer der Bereichsleiter nahm zum Beispiel 10 Monate Elternzeit. Andere Führungsverantwortliche teilen die Elternzeit genau gleich mit ihrer Partnerin oder nutzen die Zeit für ein Familien-Sabbatical.
Auch Teilzeit ist für Führungskräfte bei MaibornWolff möglich. Beides funktioniert, weil das Führungskonzept keine einzelne Person in den Mittelpunkt stellt sondern Aufgaben auf mehrere Schultern verteilt.
So wird die Maßnahme umgesetzt – Was es bei der Umsetzung zu beachten gibt
Bei MaibornWolff arbeiten mehrere Personen an Führungsaufgaben wie Mitarbeiterentwicklung, Akquise oder Themenentwicklung. Anstehende Aufgaben werden im Führungsteam immer wieder neu verteilt. So können Kolleginnen und Kollegen mit Leitungs- oder Führungsverantwortung eine Familienauszeit nehmen, ihre Arbeitszeit reduzieren oder Zeit für die Projektarbeit einplanen.
Dafür braucht es ein Umdenken: Das Unternehmen vertraut Menschen, dass sie verantwortungsvoll und sinnvoll entscheiden – egal ob in Führungsposition oder in der alltäglichen Projektarbeit. Mit diesem Prinzip landen weniger Entscheidungen auf dem Tisch jeder einzelnen Führungskraft. Er oder sie gewinnt Zeit für andere Aufgaben.
Nach Elternzeiten oder anderen Auszeiten kehren Beschäftigte selbstverständlich in ihre Führungsrolle zurück. Ob Teilzeit oder Vollzeit entscheidet jede Führungskraft nach Absprache mit den betroffenen Kolleginnen oder Kollegen für die eigene Situation. Dafür setzt MaibornWolff auf Zeitautonomie. Sie entsteht in der Kombination aus individuell geregelten Zeitmodellen, flexiblen Arbeitszeiten, Arbeitszeitkonten und Home-Office-Regelungen.
Was die Maßnahme bringt – Tipps aus der Praxis
Die Geschäftsführer übernehmen bei Teilzeitmodellen eine Vorbildfunktion: Holger Wolff hat für eine mehrjährige Weiterbildung Zeit durch eine 90-Prozent-Stelle gewonnen. Ein anderer Geschäftsführer und mehrere Bereichsleiter betreuen ihre Kinder an festen Wochentagen. Andere Führungskräfte arbeiten in Zeitautonomie – und schaffen so Zeitfenster für die Kinderbetreuung oder andere Familienanliegen. Unabhängig vom individuellen Modell wirkt das Vorbild auf die Beschäftigten: Sie sehen, dass Familienanliegen mindestens genauso so ernst genommen werden wie Projektarbeit – wenn nicht sogar mehr. Im letzten Jahr brachten es die frisch gebackenen Väter bei MaibornWolff auf eine Elternzeitquote von 100 Prozent. Und die hohe Zeitautonomie ist gerade bei Beschäftigten mit Kindern beliebt. Denn selbstverständlich gelten alle Regelungen für das ganze Team – egal ob mit Führungsposition oder im Projekt, ob mit Kind oder im Studium.
Im Fokus steht immer die einzelne Mitarbeiterin oder der einzelne Mitarbeiter: Statt Modellen und Programmen setzt MaibornWolff auf eine individuelle Lösung, die zur Lebenslage der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters passt. Die Bereitschaft auf allen Ebenen im Unternehmen führt zu einer Atmosphäre, in der der oder die einzelne Platz für seine oder ihre Belange findet.
